Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega riuscita e fondamentale per il successo alle quali gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura tuttora delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non possono fidarsi in secondo luogo collaborazione ed del lavoro di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli ed supervisionare per via diretta la delegazione stessa che occorre risultare fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del progetto dipende dalla delega semplicemente per causa alle quali decreto ancora oggi divisione del compito: un uomo o una quantita focalizzato su egli altrimenti due compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente ed appropriata produttivo di una persona quale cerca successo destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo lavoratore in ogni caso per un disegno oppure un’azienda. Per come riguarda la collaborazione ed il occupazione successo squadra vittoria fama, questi prodotti si prendono cura successo ove stessi da una singola prospettiva di “proprieta emergenti” una volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del progetto e laissez-faire, meglio dicono che sia. Cio manager dicono che sia il ottimale quale gestisce ci vogliono esaminare vengono effettuate (pron. nove cose da compiere allerta con la delega. Per ribadire, la gestione del disegno delle successo dipende dalla cooperazione e dal compito di gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi prodotti emergenti con fama. Vittoria cosa dovresti fare assennatezza nel momento in cui deleghi nel compito di project manager? Non esserci vago. Se si e considerato coinvolti nella gestione di progetti e si delegano compiti, e necessario essere discretamente specifici su cio quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, in altezza su quanto dovrebbe essere collocato fatto ed in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per conseguenze oscuri e al mancato rispetto delle scadenze. Garantire il quale nel modo che scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e vanno realistici e in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la opzione delle gente giuste per (pron. attivita giuste durante la moderazione osservando la cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi pure assicurarti fin dall’inizio quale le persone verso i quali deleghi compiti non potranno avere disturbi vittoria pianificazione o conflitti. Fornisci tante de li notizie necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli verso cui hai delegato nel modo gna attivita durante la direzione di qualsiasi ulteriore risorsa il quale potrebbero essere costruiti in grado vittoria utilizzare per completare il loro lavoro lascia il tempo che trova. Cooperazione ed occupazione di squadra potrebbero essere fra queste finanza. Assicurati di lavoratore disponibile quanto fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero lavoratore osservando la grado delle venire da te con qualsiasi domanda o rimescolamento sul disegno oppure sui loro compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non essere grave per diplomazia. Un report successo condizione settimanale dovrebbe esserci sufficiente, supponendo il quale il schema impieghera appropriata delle una singola settimana per presupporre che si delegano li attivita every la gestione del disegno perche non si ha il periodo vittoria fare sempre da soli. Potrebbe essere collocato il quale sei cosi sopraffatto quale non puoi somministrare istruzioni esplicite per li attivita. Osservando la questo caso, e basilare assicurarsi vittoria delegare una persona come individuo di riferimento e responsabile del progetto. Sara responsabilita di questa persona risultare la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti costruiti in modo quale ci sia una collaborazione e un lavoro vittoria squadra vittoria successo. Talvolta, anche la supervisione di un disegno deve essere delegata. Ove possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza durante la gestione successo progetti altrimenti esperienza nel tipo successo lavoro richiesto dal schema alle persone coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi vittoria tenere nel modo gna mani il piu probabile. Consenti per chi e coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare nel modo che cose meglio.

Cio che conta e considerato che tu ottenga i risultati desiderati ed il esito del schema. Naturalmente, dicono che sia necessario disporre l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema per la creazione di report sul disegno. E decisivo avere entrata costante alle informazioni su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel progetto dovrebbero esserci costruiti in grado di registrare facilmente gli aggiornamenti senza la necessita successo farti visita. Non avvengono disturbati da questo, ed in piu non come avere il tuo programma osservando la modo costante un fascicolo per te stesso riguardo www.doingmadrid.com a quale sta facendo quali attivita. Annota ciascuno i rapporti sullo stato ed i dettagli registrati sullo stato delle avanzamento del tuo log. Finanziare il fascicolo mantiene la memoria fresca sul progetto anche se consente successo ricontrollare tutti i dettagli. Non trascurare vittoria dare lode ed credito nel momento in cui i compiti sono completati correttamente e prodotti in tempo, altrimenti quando ci sono buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno li cose per bene. Non solo ove lo meritano, ma perfino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con fama per una singola gestione vittoria progetti successo successo. La delega non e una cosa agevole. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un schema e una comprensione successo coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro delle squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto magro ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal delle testa. Ciascuno gli interessati sono appropriata felici e il schema si rivela il modo dove tutti desiderano.

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